當“奮戰百日”的號角震落南山煙雨，他的簽名如利刃劈開晨霧；當技術難題化作攔路荊棘，他總能在混凝土森林里拓出新路。

同事們說，他巡場的足音比晨鐘更早叩醒黎明，他研判方案的身影常與星月構成剪影。那些沾著泥土的安全帽、磨破邊的施工圖紙、永遠處于通話狀態的手機，都在訴說著一個建設者的赤誠，澆筑山城地標拔節生長。

破冰之勇：在未知領域開疆拓土

破冰者的勇氣，往往在未知的領域綻放最耀眼的光芒。

當重慶科學會堂這座承載著城市科技夢想的地標性建筑交到楊延輝手中時，他面對的不僅是圖紙上的鋼筋水泥，更是一場與時間賽跑、與經驗較量的攻堅戰。

首次接觸科技會堂類項目，房建知識的空白亟待填補，專業人才的缺口需要彌合，產業鏈的配置優化迫在眉睫。然而，真正的考驗在2024年年初不期而至：政府及業主單位提出更為嚴格的要求——工期需要提前六個月，即在2024年10月需具備運營條件。

6個月、180個日夜，對于一座體量龐大、工藝復雜的科學會堂來說何其艱難。原本的施工計劃被打亂，工期的緊迫像一把懸在頭頂的達摩克利斯之劍，時刻提醒著楊延輝：這是一場不能輸的戰役。

楊延輝迅速調整思維模式，以破釜沉舟的勇氣將公路建設的經驗智慧轉化為房建項目的管理密碼，組織項目技術人員運用BIM 技術，建立工程三維模型、機電綜合模型，優化圖紙管線布置，有效提升施工效率，節約工期約35天，降低管線碰撞、二次開洞等成本約300萬元。

帶領項目管理團隊團結一心，系統謀劃布局，通過構建“目標導向、過程管控、動態優化”的管理體系，創新實施“三控三優”管理機制，將質量、進度、成本三大核心要素牢牢咬合，如期實現重慶科學會堂“9·30”主體工程完工具備試運營條件的任務，打造了大型公建項目高效履約的標桿范例。

定海神針：于驚濤處穩馭航船

作為項目領航者，楊延輝更像是“定海神針”，總能在眾人止步處揚起風帆、運籌帷幄。

“鋁板使用量大、造型復雜，且均為定尺下單，它的供應及安裝是極為重要的一環。”重慶科學會堂裝修初期，楊延輝深知鋁板是裝飾裝修最重要的材料，便提前布局供應商選擇、材料供應等工作，派專人駐場盯生產、盯材料下單補單，調配設備組織材料場內吊裝及轉運，確保裝飾裝修施工有序推進。

凌晨兩點的辦公室燈火通明，打印機吞吐紙張的嗡鳴混著鍵盤敲擊聲，距離年中經濟會材料提報還剩36小時，可是材料分析還遠遠達不到要求。楊俊攥著材料的手沁出汗漬，心急如焚，此刻楊延輝正在出差的列車上。

當高鐵疾馳的聲音從電話那頭傳來時，楊俊聽到的卻是令人心定的聲音：“要確保材料所使用的數據和信息是最新的，并來源于可靠的統計和研究報告，要重點分析當前形勢和明確下一步的工作任務和目標……”這場跨越千里的云端會診持續了足足半個小時，讓楊俊茅塞頓開。

重慶科學會堂施工工序復雜多樣，存在多工種、多專業穿插作業的情況，對質量要求嚴格。在追逐“魯班獎”的道路上，楊延輝以匠人之心，雕琢每一寸空間。他帶領質量攻關小組，將質量意識深植于每個建設者的心中，從質量培訓到樣板引路，從專題會議的智慧碰撞到樣板觀摩的精彩展示，用一系列舉措將重慶科學會堂打造成精品工程。

傳承之光：在實戰中培育鐵軍

楊延輝奉行“心系員工需求、助力個人成長、共促項目發展”的理念，致力于在項目建設過程中開辟出一片人才成長的沃土。

針對三大專業安裝與精裝精裝高頻率穿插施工的現場情況，楊延輝科學謀劃，創造性地提出“成立專業小組”“建立責任包保制”“分區精細化管理”等措施，由項目班子帶隊將項目各層管理員組織起來，并將目標責任落實到個人，激勵全體員工加入到大干熱潮中，在實戰中實現以老帶新，以先進帶后進，實現團隊同進步、共成長。

楊延輝推行“雙導師”幫帶制，構建起“項目即學堂、工區即課堂”的培養體系。由4名資深工程師成的教學專班，將BIM深化、管線綜合排布等技術拆解教學，通過工序交底日清日結夯實基礎，依托質量周巡強化過程管控，結合月度評定實現閉環提升。在此基礎上開設“精匠學堂”，累計開展48期專項培訓，成功孵化17項工藝創新成果。其中，“大跨桁架八點平衡吊裝工法”將桁架拼裝精度控制在±2mm以內，實現吊裝效率、安全保障雙提升。

楊延輝注重團隊建設，督促各部門開展常態化交流學習，推動形成“日有交流、周有研討、月有比武”長效機制，營造持續學習、不斷進步的良好氛圍。目前，項目部已培養出能獨立帶隊的技術骨干10人，這支平均年齡28歲的青年軍，正將科學會堂的經驗復制到新的戰場。

重慶科學會堂首次試運營的那天，楊延輝悄悄退到人群之外。遠處傳來論壇嘉賓的掌聲，如潮水漫過江岸——這是屬于建設者的星辰大海，是用匠心丈量的永恒坐標。