九州遼闊，天南地北自有花色萬(wàn)千，中華青年亦風(fēng)采各異。青春是什么樣子？舒斌斌，這位項(xiàng)目效益的舵手給出了這樣的回答。

經(jīng)營(yíng)管控：在數(shù)字沙盤(pán)中構(gòu)筑效益長(zhǎng)城

欲得其中，必求其上；欲得其上，必求上上。一直以來(lái)，舒斌斌以一種前所未有的決心和智慧，以前期策劃、動(dòng)態(tài)調(diào)整和過(guò)程管控“三駕馬車(chē)”驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管控，三者相輔相成，共同構(gòu)筑起項(xiàng)目效益的堅(jiān)固長(zhǎng)城，穩(wěn)穩(wěn)托舉著項(xiàng)目效益的燦爛曙光。

前期策劃作為經(jīng)營(yíng)管控的第一步，也是項(xiàng)目周期極為重要的一步。“前期策劃雖是‘紙上談兵’，但也是切切實(shí)實(shí)地先于施工之前的戰(zhàn)役謀劃。”舒斌斌這樣解釋道，他深知好的開(kāi)始是成功的一半，唐河項(xiàng)目啟動(dòng)之初，他便憋著一口氣不敢懈怠，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量等各個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和規(guī)劃。通過(guò)詳細(xì)的成本預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，錨定施工過(guò)程中創(chuàng)收節(jié)支和變更索賠利潤(rùn)點(diǎn)，編織成本防護(hù)網(wǎng)，確保項(xiàng)目以依法合規(guī)為前提、以合同管理為中心、以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，推動(dòng)項(xiàng)目全要素、全過(guò)程精細(xì)化管理，為項(xiàng)目順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

然而，市場(chǎng)是變幻莫測(cè)的，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中難免會(huì)遇到各種預(yù)料之外的挑戰(zhàn)與變數(shù)，正是這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，舒斌斌的動(dòng)態(tài)調(diào)整策略發(fā)揮了重要作用。面對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的“水土不服”，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟“顯微鏡式”的工程量核查，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行深入剖析與比對(duì)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)防浪墻拆除量超出預(yù)期30%時(shí)，他連續(xù)三天駐守監(jiān)理辦公室，用無(wú)人機(jī)航拍數(shù)據(jù)、三維建模對(duì)比，最終成功推動(dòng)了15萬(wàn)元的變更落地。

過(guò)程管控，是舒斌斌經(jīng)營(yíng)策略的最后一環(huán)。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，唯有時(shí)刻緊繃警覺(jué)之弦，才能確保項(xiàng)目順利前行。因此，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，從設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不放過(guò)。通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，筑起一道堅(jiān)不可摧的防火墻，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)保障。此外，他還創(chuàng)造性地運(yùn)用了“運(yùn)距博弈論”，通過(guò)12次路線實(shí)測(cè)，將消納運(yùn)距鎖定為20公里，為項(xiàng)目贏得了利潤(rùn)空間。這種創(chuàng)新的思維方式和勇于實(shí)踐的精神，讓舒斌斌在項(xiàng)目管理領(lǐng)域獨(dú)樹(shù)一幟。

百?lài)荆加诠疵龋蝗f(wàn)里之途，始于跬步。舒斌斌常說(shuō)：“沒(méi)有等出來(lái)的成功，只有干出來(lái)的精彩。”他猶如一位敏銳的航海家，時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展情況，三管齊下構(gòu)建項(xiàng)目效益的緩沖池系統(tǒng)，確保項(xiàng)目之舟始終行駛在正確航道上，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，贏得更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。2024年，唐河項(xiàng)目部全年結(jié)算收入突破1億元大關(guān)，資金回收達(dá)9290.51萬(wàn)元，利潤(rùn)率較策劃目標(biāo)提升了0.85個(gè)百分點(diǎn)。這些數(shù)字的背后，凝聚著他和團(tuán)隊(duì)無(wú)數(shù)個(gè)日夜的辛勤付出和汗水。

物資管控：在砂石矩陣中錘煉成本利刃

志不求易者成，事不避難者進(jìn)。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，舒斌斌以三重維度將物資采購(gòu)這個(gè)看似簡(jiǎn)單卻隱藏著巨大成本風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)演繹得精彩紛呈。

面對(duì)多家混凝土供應(yīng)商令人眼花繚亂的報(bào)價(jià)迷陣，舒斌斌通過(guò)運(yùn)用“成本對(duì)比分析法”精準(zhǔn)突圍：“這是一場(chǎng)與繁雜數(shù)據(jù)和隱藏陷阱的較量，稍有不慎便可能陷入高成本的泥沼。”他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一場(chǎng)精細(xì)入微的報(bào)價(jià)剖析之旅。從原材料成本、加工費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用到各項(xiàng)附加費(fèi)用，他們對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單進(jìn)行逐行拆解，自縱橫兩個(gè)方向反復(fù)比對(duì)，無(wú)一遺漏，對(duì)于那些看似相同的產(chǎn)品或服務(wù)報(bào)價(jià)，他也絕不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，仔細(xì)甄別其中的細(xì)微差異，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的高低、售后服務(wù)的優(yōu)劣等。他深知只有與優(yōu)秀的供應(yīng)商合作，才能確保物資質(zhì)量與價(jià)格優(yōu)勢(shì)。最終，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇了性?xún)r(jià)比最高的供應(yīng)商。單方混凝土成本較合同單價(jià)降低了26%，累計(jì)節(jié)約313萬(wàn)元——這相當(dāng)于項(xiàng)目全員三年的人均產(chǎn)值。

面對(duì)時(shí)刻變化的材料市場(chǎng)，他憑借著深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，敏銳地洞察到螺紋鋼價(jià)格即將進(jìn)入上行通道。一旦價(jià)格上漲，項(xiàng)目的采購(gòu)成本將大幅增加，這對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算和利潤(rùn)空間將構(gòu)成巨大威脅。舒斌斌沒(méi)有猶豫，果斷打出了“動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備+期貨鎖價(jià)”的組合拳——提前鎖定三個(gè)月用量，為項(xiàng)目節(jié)省了可觀的采購(gòu)成本。這一舉措不僅展現(xiàn)了他卓越的市場(chǎng)洞察力和果斷的決策能力，更為整個(gè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)和盈利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在格賓籠等大宗材料采購(gòu)中，舒斌斌更是運(yùn)用“階梯式議價(jià)”策略，通過(guò)集中采購(gòu)形成規(guī)模效應(yīng)，提升利潤(rùn)率，這種創(chuàng)新的采購(gòu)策略和談判技巧，讓他在物資管控方面更加游刃有余。

“不能只低頭算賬，還得抬頭看路。”他說(shuō)道：“不定時(shí)將目光從密密麻麻的賬目數(shù)字中抽離出來(lái)，放眼整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，把握市場(chǎng)動(dòng)向，在不確定性中尋找確定，再運(yùn)用各種技巧，才能抓取到每一個(gè)可能的利潤(rùn)微光。”

團(tuán)隊(duì)淬煉：在數(shù)字迷宮中培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)尖兵

“濟(jì)濟(jì)多士，乃成大業(yè)；創(chuàng)新之道，唯在得人。”舒斌斌對(duì)這句箴言深以為然。在工作推進(jìn)過(guò)程中，他始終堅(jiān)定不移地將團(tuán)隊(duì)的淬煉與打造置于極為重要的位置。他清醒地認(rèn)識(shí)到，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目蓬勃發(fā)展的根基，而培養(yǎng)和造就高素質(zhì)人才則是鑄就卓越團(tuán)隊(duì)的核心要義。

為了實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的目標(biāo)，他在“導(dǎo)師帶徒”的基礎(chǔ)上精心構(gòu)思并建立了 “123” 培養(yǎng)體系，即1個(gè)月崗位認(rèn)知、2個(gè)月技能強(qiáng)化、3個(gè)月獨(dú)立擔(dān)當(dāng)。在1個(gè)月內(nèi)讓其了解所在崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)范圍及在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系中的關(guān)鍵作用；在2個(gè)月內(nèi)延展其專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度、強(qiáng)化實(shí)際操作技能的廣度；在3 個(gè)月內(nèi)安排其承擔(dān)一些相對(duì)獨(dú)立的工作任務(wù)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)和技能。在這樣的鍛煉過(guò)程中，許多應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，逐漸成長(zhǎng)為能夠獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)營(yíng)骨干。

平日里，他最喜歡帶著經(jīng)營(yíng)人員去工地轉(zhuǎn)悠：“要想控住成本，就要事無(wú)巨細(xì)地了解各項(xiàng)流程。了解成本是從哪里產(chǎn)生的，才知道哪些是可以避免的，哪些又是需要重點(diǎn)盯控的。”一踏入工地，他便邁著穩(wěn)健的步伐，穿梭在各類(lèi)施工材料與器械之間，眼神中透露出對(duì)這里每一處細(xì)節(jié)的熟悉與關(guān)注。他一邊走，一邊對(duì)身旁的經(jīng)營(yíng)人員語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)道：“你們瞧，這一磚一瓦、一釘一鉚，每一個(gè)環(huán)節(jié)都和成本緊密相連。”看著工人們忙碌的身影，他接著講：“施工流程也大有學(xué)問(wèn)。如果施工順序安排不合理，不僅浪費(fèi)人力、物力，還會(huì)延誤工期，大大增加成本。所以，我們要深入了解每一道工序，和現(xiàn)場(chǎng)的施工人員多交流，掌握第一手資料。”在他的悉心教導(dǎo)下，在場(chǎng)人員逐漸明白了，真正的擔(dān)當(dāng)，藏在每一個(gè)不肯妥協(xié)的0.01%里。

當(dāng)夜晚的星空再次籠罩工地，材料臺(tái)賬上的數(shù)字仍在跳動(dòng)。那些精確到小數(shù)點(diǎn)后三位的成本核算、那些被反復(fù)打磨的合同條款、那些在供應(yīng)商談判桌上堅(jiān)守的底線……這一切都在訴說(shuō)著一個(gè)真理：在基建的宏圖里，效益從來(lái)不是冰冷的數(shù)字，而是用智慧和汗水澆灌的繁榮綠洲。舒斌斌和他的團(tuán)隊(duì)，正是用這份智慧和汗水，以“擇一事終一生”的執(zhí)著專(zhuān)注，“干一行專(zhuān)一行”的精益求精，“偏毫厘不敢安”的一絲不茍，“千萬(wàn)錘成一器”的卓越難求構(gòu)筑起了項(xiàng)目部的生命線，為項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。